CEO mới của Intel đề xuất chiến lược “khởi nghiệp khổng lồ” để vượt mặt NVIDIA trong lĩnh vực AI

• Lip-Bu Tan, CEO mới của Intel, hướng đến việc tái định hình toàn diện chiến lược của tập đoàn, tập trung vào văn hóa “khởi nghiệp khổng lồ”, tái cấu trúc tổ chức và ưu tiên phần mềm thay vì phần cứng như trước đây.
• Mục tiêu ngắn hạn gồm: thiết kế phần cứng dựa trên yêu cầu phần mềm (software workload-centric), nâng cao hiệu suất thực thi, phục hồi niềm tin khách hàng và khuyến khích đổi mới sáng tạo.
• Tan định hướng Intel theo hướng tích hợp AI từ gốc rễ (AI-native), mở rộng sang AI tạo sinh, AI vật lý, và Agentic AI, thay vì chỉ tập trung vào tăng tốc phần cứng như trước.
• Chiến lược phần mềm là đột phá: từ mô hình “từ trong ra ngoài” chuyển sang “từ ngoài vào trong”, nghĩa là lắng nghe bài toán thực tế của khách hàng rồi mới phát triển phần cứng phù hợp.
• Nhân sự kỹ sư phần mềm được điều chuyển từ văn phòng CTO sang các đơn vị kinh doanh để tăng gắn kết. Intel có thể sẽ xây dựng quan hệ đối tác chiến lược với các công ty như Databricks và Perplexity.
• Trong mảng trung tâm dữ liệu và AI, Intel thừa nhận bị tụt hậu và mất niềm tin khách hàng. Giải pháp là tập trung tuyển dụng nhân tài, cải thiện hiệu suất và giảm chi phí sở hữu (TCO).
• Dự án Jaguar Shores – bộ tăng tốc AI sắp tới – được xem là “đòn bẩy” để Intel cạnh tranh lại ở tầng hạ tầng AI, vượt ra khỏi cách tiếp cận rời rạc bằng CPU/GPU riêng lẻ.
• Dòng sản phẩm Gaudi vẫn chưa rõ ràng khiến khách hàng e ngại đầu tư vào hệ sinh thái AI của Intel. Hủy Falcon Shores và định hướng lại Gaudi khiến thị trường thêm hoài nghi.
• Intel chọn cách “cộng sinh” thay vì cạnh tranh trực diện với NVIDIA, định vị Gaudi phục vụ cho hạ tầng AI suy luận (inference) cho các nhà mạng tầng 2 và khách hàng doanh nghiệp.
• Sự hợp tác với IBM Cloud và Inflection AI là bước đầu, nhưng cần mở rộng hệ sinh thái với các nền tảng MLOps và nhà phát triển mô hình AI chuyên biệt để tạo đà cho Gaudi.
• Trong mảng Edge, Intel đẩy mạnh hệ sinh thái mở, tập trung các giải pháp AI theo ngành dọc như sản xuất, bán lẻ, thành phố thông minh… Hợp tác với Siemens, Honeywell là chiến lược trọng tâm.
• Ở mảng máy tính cá nhân, dòng chip Panther Lake (dự kiến 2H 2025) sẽ dựa trên node 18A, hỗ trợ AI PC với CPU, GPU, và NPU tích hợp. Intel hợp tác với Microsoft để phát triển nền tảng Copilot+.
• Lĩnh vực viễn thông tuy có lợi nhuận nhưng đang gặp khó do chậm triển khai Open RAN và vRAN, khiến tương lai của nhóm NEX không rõ ràng – có thể sáp nhập hoặc thoái vốn.
• Mảng sản xuất (Foundry) tập trung xây dựng lòng tin khách hàng với tôn chỉ “thành công ngay lần đầu tiên”, công nghệ RibbonFET và PowerVia đã vào giai đoạn sản xuất rủi ro.
• Thỏa thuận liên doanh với TSMC – có thể TSMC sở hữu 20% nhà máy tại Mỹ – giúp tăng tốc sản xuất, nhưng có rủi ro về tích hợp văn hóa và phê duyệt pháp lý.

Intel dưới thời Lip-Bu Tan đang thay đổi toàn diện với chiến lược khởi nghiệp từ gốc. Tập trung vào AI tạo sinh, chuyển hướng sang phần mềm dẫn dắt phần cứng, tích hợp lại các dòng sản phẩm AI như Gaudi và Jaguar Shores. Với sản phẩm mới Panther Lake 18A ra mắt cuối 2025 và liên minh sản xuất cùng TSMC, Intel đặt cược dài hạn để lấy lại vị thế. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều bất định về roadmap AI và lĩnh vực viễn thông.

https://go.abiresearch.com/hubfs/Marketing/Whitepapers/Intel%20Vision%202025/ABI_Research%20Intel%20Vision%202025.pdf

Chi tiết chiến lược AI của Intel dưới thời CEO mới Lip-Bu Tan​

• AI là trung tâm chiến lược mới của Intel dưới thời Lip-Bu Tan. Thay vì chỉ tập trung vào tăng tốc phần cứng như CPU hoặc GPU truyền thống, Intel giờ đây định vị lại vai trò của mình là một công ty AI từ cốt lõi (AI-native), bao gồm Gen AI, Agentic AI và Physical AI. Đây là sự thay đổi quan trọng, thể hiện tầm nhìn dài hạn, ưu tiên các mô hình đa phương thức, học sâu, và các hệ thống tự trị.
• Tan không chỉ nhấn mạnh phần cứng mà còn mở rộng chiến lược đến hệ sinh thái phần mềm và ứng dụng AI theo chiều sâu. Điều này được minh chứng qua sự chuyển đổi từ mô hình thiết kế phần cứng trước (inside-out) sang tiếp cận “outside-in” – nghĩa là xuất phát từ nhu cầu thực tế của khách hàng, từ đó phát triển phần mềm, rồi mới thiết kế phần cứng tương ứng.
• Jaguar Shores là bước đột phá lớn nhất của Intel trong AI. Đây là một hệ thống tăng tốc AI mới, không đơn thuần là một con chip mà là nền tảng tích hợp toàn diện từ CPU, GPU đến silicon tùy chỉnh, có thể hỗ trợ nhiều mô hình Gen AI, cả huấn luyện lẫn suy luận. Jaguar Shores là sự phản hồi chiến lược nhằm cạnh tranh với các hệ thống AI cấp rack từ NVIDIA và AMD.
• Dòng sản phẩm Gaudi gặp nhiều bất định: Gaudi từng là chip AI chiến lược của Intel nhưng giờ bị định vị lại để phục vụ phân khúc inference (suy luận), tập trung vào nhà cung cấp dịch vụ tầng 2 và doanh nghiệp thay vì cạnh tranh trực tiếp ở phân khúc cao cấp. Intel đã hủy Falcon Shores – một GPU AI trung tâm – gây lo ngại cho khách hàng về roadmap và quản lý vòng đời sản phẩm.
• TCO là yếu tố cạnh tranh chính của Intel trong AI: thay vì chạy đua về hiệu suất thô, Intel nhấn mạnh vào tổng chi phí sở hữu – giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí triển khai AI tại trung tâm dữ liệu. Đây là hướng đi hợp lý trong bối cảnh Gen AI tiêu tốn tài nguyên ngày càng nhiều.
• Thiếu hệ sinh thái phần mềm AI mạnh là điểm yếu hiện tại: hiện Intel chỉ có Inflection AI là đối tác doanh nghiệp lớn duy nhất trong mảng AI, chưa thể so sánh với hệ sinh thái phần mềm rộng lớn của NVIDIA (CUDA, TensorRT…) hay các tích hợp dày đặc của AMD/Xilinx.
• Để khắc phục điều này, Intel cần hợp tác chặt với các nền tảng MLOps, nhà phát triển mô hình AI, và các công ty phần mềm ngành dọc, nhằm xây dựng giải pháp đồng thiết kế (co-engineered) phù hợp từng ngành. Đây là chìa khóa để tăng tốc độ chấp nhận của Gaudi và Jaguar Shores trong thị trường doanh nghiệp.
• Edge AI là thị trường tiềm năng tiếp theo, nơi Intel muốn mở rộng nhờ vào danh mục CPU x86 và giải pháp phần mềm theo ngành dọc. Intel đưa ra chiến lược 3 hướng: hệ thống AI edge, bộ giải pháp AI cho từng ngành, và nền tảng edge mở – nhằm mở rộng tầm ảnh hưởng AI từ trung tâm dữ liệu xuống thiết bị đầu cuối (smart city, nhà máy, xe tự hành…).
• Panther Lake – dòng chip 18A sắp ra mắt cuối năm 2025 – sẽ tích hợp CPU, GPU, và NPU để hỗ trợ AI ngay trên thiết bị (on-device AI inference). Đây là bước đột phá trong mảng AI PC, đặc biệt khi các mô hình Gen AI nhỏ gọn ngày càng phổ biến trong laptop, desktop.
• Intel hợp tác chiến lược với Microsoft trong AI PC, tận dụng hệ sinh thái Copilot+ để phát triển phần mềm đồng bộ với phần cứng. Tuy nhiên, Intel cần làm rõ kiến trúc tính toán dị thể (heterogeneous computing) trong sản phẩm, cụ thể vai trò từng thành phần CPU, GPU, NPU trong xử lý tác vụ AI.

Chiến lược AI của Intel đang chuyển mình mạnh mẽ với tầm nhìn dài hạn của CEO Lip-Bu Tan. Từ việc tích hợp sâu Gen AI trong trung tâm dữ liệu với Jaguar Shores, mở rộng AI ra biên (Edge AI), đến thúc đẩy AI trong máy tính cá nhân với Panther Lake. Tuy nhiên, điểm yếu về hệ sinh thái phần mềm và sự không rõ ràng trong roadmap như Gaudi/Falcon Shores vẫn là rào cản lớn cho tham vọng dẫn đầu AI.

Chiến lược “khởi nghiệp khổng lồ” (giant startup) của Intel, do CEO mới Lip-Bu Tan đề xuất, không chỉ là một khẩu hiệu truyền thông mà là một cuộc tái cấu trúc toàn diện nhằm biến một tập đoàn khổng lồ trị giá hơn 160 tỷ USD trở nên nhanh nhẹn, sáng tạo và quyết đoán như một startup thực thụ, nhưng vẫn tận dụng được sức mạnh về tài chính, hạ tầng và R&D vốn có. Dưới đây là các yếu tố cốt lõi của mô hình “khởi nghiệp khổng lồ”:

1. Tư duy ngày đầu tiên (Day One Mindset)​

• Tan áp dụng triết lý startup vào văn hóa công ty: luôn coi mỗi ngày là “ngày đầu tiên”, đặt câu hỏi, phản biện các giả định cũ, không ngừng đổi mới.
• Mục tiêu là chuyển từ tổ chức bảo thủ, cồng kềnh sang tinh gọn và thích nghi nhanh với thị trường AI đang thay đổi từng ngày.

2. Phá vỡ cấu trúc phân cấp, trao quyền cho kỹ sư​

• Tan thúc đẩy việc làm phẳng cấu trúc quản lý, giảm tầng lớp trung gian, tăng cường khả năng ra quyết định từ các nhóm kỹ thuật.
• Kỹ sư phần mềm được chuyển từ văn phòng CTO sang từng đơn vị kinh doanh để đảm bảo “gần khách hàng hơn”, từ đó tăng tính linh hoạt và phản hồi nhanh.

3. Tách hoặc thoái vốn các đơn vị không cốt lõi​

• Đúng với tinh thần startup, Intel sẽ tập trung vào những lĩnh vực tạo giá trị dài hạn và cắt bỏ các mảng không hiệu quả hoặc không liên quan đến AI, silicon, và điện toán đám mây.
• Điều này bao gồm cả mảng viễn thông (Telco), một trong những nguồn lợi nhuận lớn nhưng có khả năng bị sáp nhập hoặc thoái vốn.

4. Chuyển hướng chiến lược: phần mềm dẫn dắt phần cứng​

• Thay đổi lớn nhất: từ chiến lược “hardware-first” truyền thống của Intel sang “software-first” như cách startup công nghệ hiện nay vận hành.
• Lấy bài toán khách hàng làm trung tâm rồi mới xây dựng phần cứng phù hợp, thay vì thiết kế chip trước rồi mới đi tìm đầu ra.

5. Đầu tư mạo hiểm dài hạn vào công nghệ đột phá​

• Tan nổi tiếng với triết lý đầu tư trái chiều (contrarian investing), và ông đang áp dụng điều này vào Intel bằng cách tài trợ nghiên cứu quantum computing, photonic interconnects, microfluidic cooling – những công nghệ có thể chưa thương mại ngay nhưng có khả năng thay đổi ngành.
• Điều này thể hiện tầm nhìn 10 năm, không chạy theo chỉ số quý ngắn hạn – điều cực hiếm ở các tập đoàn niêm yết lớn.

6. Hợp tác chiến lược như một startup​

• Intel tăng cường hợp tác sâu với các startup AI như Perplexity AI, Inflection AI, và các nền tảng như Databricks để cùng đồng thiết kế giải pháp phần cứng-phần mềm tối ưu cho AI.
• Triết lý “go to market cùng đối tác” – thường thấy ở startup – đang được áp dụng để giảm rủi ro tài chính và rút ngắn thời gian triển khai sản phẩm.

“Khởi nghiệp khổng lồ” là chiến lược đại tu mô hình kinh doanh của Intel, giúp công ty chuyển mình từ tập đoàn cồng kềnh sang linh hoạt như startup, với triết lý lấy phần mềm làm trung tâm, tối ưu hóa tổ chức, thoái vốn khỏi mảng không cốt lõi và đặt cược dài hạn vào công nghệ AI, quantum, và photonics. Đây là canh bạc lớn, nhưng nếu thành công, Intel có thể trở lại vị thế dẫn đầu trong thời đại AI.

Nguồn: Songai.vn​ 

Nguồn: https://vnreview.vn/threads/ceo-moi-cua-intel-gay-soc-voi-chien-luoc-khoi-nghiep-khong-lo-muon-vuot-mat-nvidia-trong-ai.58975/